"מנהיג מתייחס לכל העובדים, עד האחרון שבהם, כשותפים. תנו להם להשמיע את דברם, חלקו עימם את הרווחים, הפכו אותם לחלק בלתי נפרד מהחברה"
סם וולטון, המייסד והבעלים של וול מארט.
הסדנה לפיתוח מנהיגות יישומית בעסקים של אלי הילמן הינה סדנה ייחודית העוסקת בכלים פרקטיים המאפשרים למנהל לעבור תהליך אישי של פיתוח ושיפור המודעות והמנהיגות, על פי כישוריו ודרך חקר המנגנונים האישיים שלו - אשר להם השפעה מרכזית על מיצובו כמנהל - מנהיג.
מניסיוננו הרב בתחום, הסדנה מאפשרת למשתתפים בה למנף את התכונות העיקריות אשר מייחדות את יכולתם כמנהלים ומנהיגים, ובכך להפגין הובלה אוטנטית, טבעית ותכליתית.
על מנת לאפשר למשתתפים לצאת עם הכלים הנדרשים למימוש המנהיגות שלהם בארגון, פיתחנו מתודולוגיה יישומית הכוללת 3 שלבים:
1. שלב ראשון - התבוננות (בעצמי ובקבוצה) - השלב הראשון של התהליך כולל פעילות יישומית (ODT) המתמקדת בתרגילי מנהיגות ברחבי העיר תל אביב. האינטנסיביות של שלב זה נועדה לדמות את תנאי הלחץ של עבודת היום יום של מנהלים בכירים ודורשת מהמשתתפים להתמודד עם מגוון משימות, במקומות לא מוכרים ומול אוכלוסיות מגוונות ושפות שונות.
רצף היום מובנה ממשימות שונות, כאשר בכל משימה הקבוצה מחליטה מי מהמשתתפים ינהיג אותה ויוביל את הצוות. ההחלטה על המנהיג צריכה להיות מנומקת. דוגמא למשימות ביום הפעילות: שייט בירקון, תיאטרון רחוב, טיפוס על קיר טיפוס, רכיבה על אופניים, בנייה בנגריה, הליכה על גחלים, עשייה בקהילה ועוד.
2. השלב השני - עיבוד (המידע והמשובים) - המשתתפים מתכנסים ליום דיונים אינטנסיבי שמתקיים למחרת הפעילות בשטח ומגיעים לתובנות אישיות עמוקות ביחס למעגלי החיים השונים שלהם. יום זה מהווה מפגש מעצים להפקת לקחים מפעילות השטח והוא כולל גם סבב משוב לכל אחד מהמנהלים בנוגע לתפקודו כמנהיג.
3. השלב השלישי - תרגול קבוצתי - שלב זה הינו תהליך מלא של פיתוח יכולות מנהיגות דרך כ-12-16 מפגשים דינמיים בהנחיית צוות מנחים מקצועי ואינטר-דיסיפלנרי, הכולל: מנחי קבוצות, פסיכולוגים קליניים ויועצים ארגוניים. במהלך מפגשים אלו נאפשר חקירה מעמיקה של אותם מנגנונים ודפוסי התנהגות שעלו בשלבים הראשונים ובעיקר בסדנת ה-ODT ונבחן אותם אל מול מעגלי חיים נוספים, עבודה, חברים, ומשפחה. בנוסף, העבודה במפגשי הקבוצה הדינמית מאפשר הורדת מסכים בין אישיים ותוך אישיים דרך העבודה בקבוצה. קבוצה דינמית כזו מציתה תהליכים משמעותיים של שינוי בתוך האירגון ומאפשרת לקבוצה לחקור ולייעל תהליכים ארגוניים לא מודעים.
בנוסף למפגשים הקבוצתיים, כל אחד מהמשתתפים יחווה 3 מפגשים אישיים. במפגשים אלה יוכל המנהל להגדיר מטרות ויעדי עבודה ברורים ביחד עם איש המקצוע שלנו.
אימון אישי - (קואצינג'): מפגשים בהם נאפשר המשך חקירה אישית וסימון יעדים אישיים להתפתחותי כמנהל.
פיתוח הסדנה נעשה בדרך המאפשרת התבוננות והתקדמות אישית של כל אחד מהמשתתפים, במקביל להתקדמות הקבוצה. ההתנסות החוויתית בשטח, מאפשרת לכל משתתף להתבלט ולהוביל את הקבוצה בתחומים בהם הוא מרגיש בטוח, ובכך מתאפשרת למידה על בסיס החוזקות של כל אחד ואחד מהמנהלים בסדנה.
התמהיל הייחודי הכולל פעילות יישומית, יום עיבוד אינטנסיבי, תהליך קבוצתי ואישי במתודולוגיה סדורה מאפשר למנהלים להגיע להישגים מרשימים ביכולת המנהיגות וההנעה שלהם.
בהירות זו ומוטיבציה לקידום מטרות החברה שנובעת מיכולות המנהיגים, הופכת את העובדים לבטוחים יותר, עיקביים יותר ויחד עם זאת גמישים ויצירתיים יותר, שכן המנהל-מנהיג מאפשר להם לראות בבטחון את פני העתיד בסביבה בה הם פועלים.
מנהיגות יישומית: לשתף, להעצים ולעזור לאנשיך לפקוח עיניים ולהנהיג מתוך עוצמה אותנטית.
|
|
|
